員工分紅費用化，建制永續經營法制環境 外國能，我們不能？ 工商時報 A7/經濟教室
明年初將開始實施的員工分紅費用化制度，對企業經營產生深遠影響，其衝擊有：
一、降低高科技公司財務報表盈餘，證券業推算各產業龍頭公司每股盈餘(EPS)調降幅度在一到二十元間。
二、過去習於配股的員工，尤其是工程師，實質所得將大幅減少。影響幅度依股價而定，減少範圍約在五○至八○％。股價越高，減少幅度越大，高科技業將面臨人才流失窘境。除了上述獲利減少外，對員工實質薪資減少，企業也需另謀對策、補貼，形成雪上加霜局面。故不無企業反彈。
政府應有相關配套措施
筆者認為，政府要求分紅費用化、企業經營透明化同時，也應有相關配套措施，提供適當的企業經營環境。
在全球化浪潮下，我國政府欲與國際同步接軌，上述改制實無可厚非。但相對的，卻未見政府的相關配套措施。如：我國自九十四年七月一日實施勞退新制後，退休金變可攜式，依法每月雇主必須提撥薪資六％入勞工個人退休金專戶。勞工無論做數月或將來至哪家公司工作，皆可確保六十歲穩拿六％退休金，過去領不到退休金情況已不復見，故較無久留誘因，而相關法規並無鼓勵企業留人措施、也無可用的工具。
明年(九七年)即將啟用的員工分紅費用化制度，所有分紅全面透明化，不管是現金、配股，皆是短期激勵效果，其功能與現金、年終獎金實無差異，企業可用以留住人才的管道又為何？雖金管會已修法，放寬企業得以低於市價的認股價格發行員工認股權憑證，亦得以低於買回價格的庫藏股轉讓予員工，但這些屬短期權宜之計，短期功能，效果有限，更不適合以短支長。政府要求企業一切透明化同時，有曾想過協助提供長期激勵留才、與根留台灣的法制環境？
員工進入公司服務，一如幼苗栽培，需長期灌溉，才可能茁壯成長、與公司共享果實。以歐美國家為例，除要求企業經營透明化、並提供員工法定福利外，亦鼓勵企業各自建構留人措施，政府並釋出稅負誘因，協助企業長期永續經營。若企業與員工只注重短期效果，員工與投資人都只當公司是賺錢機器，而無任何法制環境讓企業與員工建立夥伴關係，長期而言對台灣經濟是不利的，要求根留台灣，亦有實質上的困難。
政府雖有政策 企業苦無對策
與國際接軌，政府有政策，但企業苦無對策。經濟今已居亞洲四小龍之末，後有四小虎(馬、印、泰、菲)追趕。數年後，當不成虎頭，也不希望成為蛇尾。即使股價、分紅費用化政策，不是企業能左右的，但鼓勵與員工建立長期夥伴關係是政府、企業、員工能掌握的。政府責無旁貸，可參考先進國家既定辦法，讓企業在符合政府的規範下，能有合宜稅惠，自行設計留才制度(如：信託、保險、認股計劃、退休金…)，以建制根留台灣、永續經營的法制環境。（本文作者為 FSA美國精算師）